商业模式：以平台为基础，向服务商转型
智慧时代的产品竞争，将不再局限于单个产品的性能竞争，更倾向于基于平台的产品迭代竞争，不同种类的灯具产品应用同时接入平台，为消费者提供更稳定、更可靠、响应速度更快的产品。
小米模式，追求**。作为新晋互联网巨头企业，小米在技术方面的积累与老牌互联网公司存在一定差距，因此将用户体验至上这一理念贯穿于经营理念之中，小米与昕诺飞共同成立的合资公司——飞慧智能照明，将昕诺飞优良的品质与小米亲民的价格相结合，并在产品设计和开发过程中采取差异化创新。小米生态链中的另一家典型代表Yeelight，同样继承了小米用户至上的互联网精神，将新技术引入到照明行业，并从交互体验的优化、工业设计的投入与硬件底层创新基础的投入等方面优化产品设计与用户体验，增加产品的竞争力。优**外观加上对比其他同行远为实惠的价格，让小米在智能家居生态圈构建的起跑阶段取得了--优势。
涂鸦模式，AI+IoT开发者平台。中国在众多领域已成为全--制造基地，其中就包括LED行业，但这个行业有一个很明显的特点是**度低，尤其是国内本土品牌**度，直到2018年才诞生--个营收破百亿的本土品牌。对于本土照明企业而言，开发周期长，研发投入大，再加上照明企业对物联网缺乏相关的了解，想要搭建一个自主平台或构建智慧家居生态是有难度的。涂鸦正是抓住了照明智能化转型升级的这一痛点，以可视化的开发者平台帮助照明企业实现产品的开发、规划、生产、销售，从而实现自身的**发展。
除了行业外部因素的介入，行业内生力量也同样将产品推向平台化发展的方向，藉此开启向服务商转型的步伐。
自主平台模式，以昕诺飞欧司朗两大国际照明巨头为典型代表。作为照明行业的领头企业，昕诺飞和欧司朗一直引领着照明行业的发展方向，其经营模式和思路也一直被业内同仁所借鉴和学习。或许是看中了智慧城市的发展机遇，或许是基于自身转型升级的需求，两者几乎同时推出了自主搭建的物联网平台，Interact管理平台和Symphocity智慧城市管理平台，布局物联网、智慧城市等新兴领域，实现卖硬件到卖服务的转变，从根本上会改变商业模式。